- Müşterilerim için 2019 Ekonomi Tahminleri raporu hazırladım. (Aralık 2018)
- Eski müşterim Petra?ya maaş belirleme modülü hazırladım. (Aralık 2018)
- 2011 yılında danışmanlık yaptığım ve 10 yıllık sürdürülebilir büyüme planı hazırladığım yüksek performanslı dizüstü bilgisayar markası Monster, 7 yıl içinde hedeflerini tutturunca (36 kat büyüyünce) sürdürülebilir büyüme planını yenilemek için tekrar danışmanlık hizmeti vermeye başladım. (Aralık 2018)
- Eski müşterim DesignFloor?a perakendecilik, bayi teşkilatı ve franchising alanında tekrar danışmanlık hizmeti vermeye başladım. (Ağustos 2018)
- İranlı turizm firması Shida Tour için prim sistemi hazırladım. (Haziran 2018)
- Avrupalı müşterim Zog&Zog?un ürünleri olan Ors (ev temizlik ürünleri) ve Novela (çamaşır yumuşatıcısı) Balkan ülkelerinde pazar sunuldu ve büyük beğeni aldı. (Mayıs 2018)
- Bağlantı parçaları ve montaj elemanları ithalatçısı ve üreticisi OnurFix?e danışmanlık hizmeti vermeye başladım. (Nisan 2018)
- Çelik şerit metre markası Focus için fiyatlama stratejisi hazırladım. (Mart 2018)
- Azerbaycan firması Mr.Fix?e danışmanlık hizmeti vermeye başladım. Bakü merkezli firma; seramik yapıştırıcıları, derz dolguları, tamir harçları, beton katkıları ve mantolama sistemleri üretiyor. (Şubat 2018)
- FMCG alanında Balkan ülkelerinde distribütörlük ve marka yönetimi yapan Priştine (Kosova) merkezli IRIS GRUP?un ev bakım ürünleri alanında faaliyet gösterecek yeni girişimi Zog&Zog için danışmanlık hizmeti vermeye başladım. (Ocak 2018)

Yıllık planlar yaparak firmanı yönet. Yıla girmeden yapacaklarını planla, yıl içinde de planladıklarını yap. Planların detaylı, zamanlı ve bütçeli olsun. Planlı çalışmıyorsan markalaşman da zor, rakiplerini geçmen de.